華蒴水管塑料管堵鋼管護帽*

 塑(su)料管帽企業發展不(bu)平衡(heng)的原因：

1、開展不平衡，產品整體水準較低
盡管單個塑料管帽企業的產品已達到或挨近*水準，但整體來看，模具的精度、型腔外表的粗糙度、生產周期、壽數等目標水準相比尚有較大差距。塑料管帽用在鋼管管端用于防護管口，以利用存放和運輸中的保護效果。
2、工藝配備落后，組織協調能力差
盡管部分塑料管帽企業經過近幾年的技術改造，工藝配備水準現已比較先進。更首要的是，企業組織協調能力差，難以整合或調動社會資源為我所用，從而就難以接受比較大的項目。
3、大多數企業開發能力弱，立異能力明顯缺乏
一方面是技術人員份額低、水準不行高，另一方面是科研開發投入少，對立異和開發不行注重。塑料管帽模具企業不但要注重模具的開發，同時也要注重產品的立異。
4、供需矛盾短期難以緩解
工業發達國家的模具正在加速向我國搬運，世界采購越來越多，世界市場前景看好。塑料管帽市場需求旺盛，生產開展一時還難以跟上，求過于供的局面還將持續一段時間。
5、體系和人才問題的處理尚需時日
在社會主義市場經濟中，競爭性職業，特別是像塑料管帽模具這樣依賴于特別用戶、需單件生產的職業，國有和集體所有制等本來的體系和經營機制已顯得越來越不適應。人才的數量和素質也跟不上職業的快速開展。

華蒴水管塑料管堵鋼管護帽*